Fortbildung? Klar, machen wir. Das sagen viele Kanzleien. Im Bewerbungsgespräch, auf der Karriereseite und manchmal sogar auf der eigenen Website. In der Realität bedeutet das aber oft: ein paar Pflichtseminare, Nachweise für die Kammer, Haken dran, fertig. Der Alltag geht weiter, als hätte es die Schulung nie gegeben.
Genau das ist die größte Lüge in Kanzleien. Denn Fortbildung ist nicht gleich Fortbildung. Einmal im Jahr einen Seminarordner füllen oder den Nachweis für Pflichtstunden einreichen, hat nichts mit einer echten Lernkultur zu tun. Und ohne diese Lernkultur wird es für Kanzleien immer schwieriger, zukunftsfähig zu bleiben.
Die harte Wahrheit: Wer Lernen nur als Pflicht versteht, bleibt irgendwann stehen. Währenddessen entwickeln sich andere Kanzleien weiter, setzen auf neue Technologien, bauen Fachkräfte auf und gewinnen Talente. Der Rückstand wächst schleichend, bis er kaum mehr aufzuholen ist.
Warum die alte Sichtweise nicht mehr reicht
In vielen Kanzleien ist Weiterbildung ein Nebenprodukt. Wenn Zeit ist, wenn Budget übrig bleibt, wenn man es eben irgendwie dazwischen quetschen kann. Seminare werden oft nur besucht, weil sie vorgeschrieben sind. Der Nutzen? Kaum sichtbar.
Doch die Realität hat sich verändert. Automatisierung nimmt einfache Tätigkeiten ab. Was bleibt, sind komplexe Aufgaben, die mehr Wissen und neue Kompetenzen erfordern. Künstliche Intelligenz verändert den Kanzleialltag. Wer sie nutzen will, braucht Know-how im Umgang mit Tools, Datenschutz und Prozessen. Der Fachkräftemangel zwingt Kanzleien dazu, Talente nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig zu entwickeln. Und Mandanten erwarten Beratung auf Augenhöhe. Wer kompliziert erklärt oder nicht up to date ist, verliert Vertrauen.
Die alte Sichtweise, Pflichtstunden sammeln und das Thema abhaken, ist damit gefährlich. Sie gaukelt Sicherheit vor, die es nicht gibt.
Die neue Sichtweise: Fortbildung als Teil der Kanzlei-DNA
Fortbildung darf kein Störfaktor im Terminkalender sein, sondern muss fester Bestandteil der Kanzleikultur werden. In modernen Kanzleien gilt: Lernen hört nie auf. Nicht, weil es eine Vorschrift verlangt, sondern weil das Team nur so stark bleibt.
Dazu gehört mehr als reine Fachtheorie. Soft Skills sind gefragt: Wie erkläre ich komplexe Sachverhalte verständlich? Wie führe ich ein Team, das mal im Büro, mal remote arbeitet? Digitale Kompetenzen sind entscheidend: Welche Tools erleichtern meine Arbeit, wo liegen Risiken, und wie gehe ich damit souverän um? Und Zukunftsthemen dürfen nicht fehlen: Wie integriere ich Automatisierung, KI und neue Arbeitsmodelle in den Kanzleialltag?
Eine Kanzlei, die diese Themen ernst nimmt, macht Fortbildung zum Teil ihrer Identität. Mitarbeitende spüren, dass Lernen gewollt ist, dass es wertgeschätzt wird und dass sie davon profitieren.
Moderne Lernformate: raus aus der Seminarroutine
Dass viele bei Fortbildung sofort an dröge Seminarräume denken, liegt an alten Formaten. Doch heute gibt es zahlreiche Alternativen.
E-Learning ermöglicht flexibles, ortsunabhängiges Lernen. Microlearning bringt komplexe Inhalte in kleine, leicht verdauliche Einheiten. Hybride Workshops verbinden Präsenz und Online-Elemente und machen Fortbildung effizienter. Peer-to-Peer-Learning nutzt das Wissen im eigenen Team, und interne Academy-Modelle strukturieren Inhalte dauerhaft.
Damit wird Fortbildung von einer lästigen Pflicht zu einem echten Bestandteil des Arbeitsalltags.
Der Praxisnutzen: warum sich Fortbildung mehrfach lohnt
Viele Partner fragen: „Rechnet sich das überhaupt?“ Die Antwort ist eindeutig: ja. Denn Fortbildung zahlt auf gleich mehrere Ebenen ein.
Fachkräfte bleiben dort, wo sie sich entwickeln können. Wer nur Routinearbeit bekommt, geht irgendwann. Wer aber spürt, dass Wissen und Entwicklung gefördert werden, bleibt loyal und motiviert. Junge Talente entscheiden sich eher für eine Kanzlei, die Weiterbildung sichtbar macht. Kontinuierliches Lernen sorgt außerdem dafür, dass Kanzleien schneller auf neue Gesetze, Tools oder Mandantenanforderungen reagieren.
Auch Mandanten spüren, ob du auf dem neuesten Stand bist. Eine Kanzlei, die sichtbar in Wissen investiert, vermittelt Sicherheit und Kompetenz. Und nicht zuletzt: Gut ausgebildete Mitarbeitende arbeiten effizienter, machen weniger Fehler und bringen mehr Wertschöpfung. Fortbildung ist also kein Kostenfaktor, sondern Renditetreiber.
Wie du Fortbildung in deiner Kanzlei richtig aufstellst
Damit Lernen funktioniert, braucht es eine klare Strategie. Ein „Wir machen mal, wenn Zeit ist“ reicht nicht.
Überlege zuerst, welche Kompetenzen in den nächsten drei bis fünf Jahren entscheidend sind, fachlich, digital, kommunikativ. Plane Budget und Zeit bewusst ein. Weiterbildung darf kein Restposten sein. Binde dein Team ein und frag nach, wo sie selbst Bedarf sehen. Motivation entsteht aus Beteiligung.
Mach Lernerfolge sichtbar, sei es durch Zertifikate, interne Präsentationen oder neue Verantwortlichkeiten. So wird Lernen greifbar. Und vor allem: Bau eine Kultur auf, in der Weiterbildung selbstverständlich ist. Wenn im Team klar ist, dass jeder dazulernt, entsteht eine Kanzlei, die sich ständig weiterentwickelt.
Fazit: Kein Feigenblatt, sondern Überlebensfrage
Die größte Lüge in Kanzleien ist: „Wir bilden uns regelmäßig fort.“ Solange Fortbildung nur Pflichtseminare meint, ist das nichts weiter als ein Feigenblatt.
Echte Fortbildung heißt, Lernen als festen Bestandteil des Kanzleialltags zu verstehen. Sie macht Mitarbeitende besser, hält Mandanten bei der Stange, steigert Attraktivität für Bewerber und sichert die Zukunftsfähigkeit deiner Kanzlei.
Die eigentliche Frage lautet also nicht: „Müssen wir Fortbildung machen?“ Sondern: „Sind wir bereit, Lernen als strategische Investition zu leben?“ Denn klar ist: Wer aufhört zu lernen, hört auf, Kanzlei zu gestalten.
